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典型的物流冲突矛盾

来源:上海踏歌物流有限公司     发布日期:2020-07-02     点击量:

人与人在一起时间久会有冲突,物流行业也是如此,在运输、储存、包装、装卸过程中发生冲突,使用可采取的方法和可能导致的问题来避免和中和冲突矛盾,从而保持正常的进出量。

运输

目标:min运费

可采取的方法:批量运输、集装整车运输、铁路干线运输

可能导致的问题:交货期集中、交货批量大、待运期长

其他影响:在途库存增加、平均库存增加、末端加工费用高、包装费用高

2. 储存

目标:min储存费,降库存

可采取的方法:缩短进货周期、高频次小批量、接近客户端处建仓库、增加信息流沟通

可能导致的问题:紧急进货、送货零星、储存地分散、配送成本增加

其他影响:无计划配送增加

3. 包装

目标:物品破损最少,成本低

可采取的方法:包装材料强度高、扩大内装容量、按特定商品确定包材与方式、容器功能增加

可能导致的问题:包装占用空间重量多、材料费增加、容器不通用、回收费用增加、包装费增加

其他影响:运输和仓储的利用率下降、装卸搬运费用增加

4. 装卸

目标:降低装卸费,搬运费,加快速度

可采取的方法:使用人力节约装卸成本、抢装抢卸

可能导致的问题:商品破损高、不按要求堆放

其他影响:在途在库损耗增加、包装费用增加

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