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配送中心的工作改进企业需要做哪些方面的配合?

来源:上海踏歌物流有限公司     发布日期:2018-03-12     点击量:

当物流环境发生很大变化的时候,物流形势将面临高质量的服务要求、物流成本上升、劳力不足、劳动时间缩短、空气污染、能源消耗、交通阻塞等严峻形式,需要服务商重新构筑物流系统来提高生产据点到顾客之间的网络效率和完善物流据点。

基以至理,各企业为适应顾客需要,都努力想方设法改进物流据点的工作,提升配送中心功能的作业效率。如将物流据点分为前方和后方,将出厂商品的大部分暂时放在后方的库存中心,而在前方的配送中心,只存放接受订货最多的畅销商品,以便准确及时交货,提高库存服务效率,用以实现优质物流服务。

所以,前方的配送中心,既可以称之为企业满足顾客需要的处所又可以称之为实现销售的处所。而配送中心的首要任务就是协调与顾客之间的关系,让顾客的需要得到满足。那么,配送中心的工作改进企业需要做哪些方面的配合?

第一,安排足够的配送中心,满足顾客的需要。

  第二,在认真考虑顾客服务水平的前提下,将现有配送据点尽可能地予以精简。如果可能应引有自动化机械、更新设备,将旧的配送中心改造成为新的配送中心。

  第三,配送中心库存应根据补充用库存和订货提前期天数来保持每天配送需要的最下限即可。

  第四,不要把所有品种都放进配送中心,只需保留发货频率高、发货量大的品种,很少卖出的商品不要放进配送中心。

  第五,配送中心的库存,应实行固定位置管理。固定位置管理的好处是便于拣选,放置处确定,多余的东西挤不进来,有利于提高作业效率、发货频率高的放在外侧,发货频率低的就移到里边去。

  第六,配送中心要充分留出作业空间。配送中心用以存货的空间、作业的空间和过道最好各占三分之工。存货空间不得超过二分之一。

  第七,配送中心应构筑追求最大发货效率的作业系统。为此,应积极推行机械化、自动化,其中,最为关键的是能够迅速准确地进行拣选作业。

  第八,为提高配送中心的效率,应建立支持作业的信息系统和支持库存补充的信息系统。其核心是支持拣选作业,为提高拣选作业效率,必须有信息系统支持。同时只有很好地调控配送和保管两个领域,才能有效地满足顾客需要,因此,也必须有协调配送中心和库存中心的信息系统支持,为车辆休息,建仓库和货物中转的提供场所。

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