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德国企业的物流管理从传统到现代一共经历了哪几个阶段呢?

来源:本站     发布日期:2016-06-11     点击量:

上海踏歌物流有限公司讯:

什么是供应链管理?各个国家的解释不同,在德国,它指的是面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。毫无疑问,物流仅仅是供应链管理中的一个环节。由于供应链管理涉及商品的大部分价值链,所以它超越行业,要求其它所有参与者紧密合作。但是,实施供应链管理的最大好处可以降低采购成本、缩短交货时间、减少产品库存、提高各个供应商忠诚度和服务水平。

任何一个国家的物流管理要想成熟起来,都要经历一个发展过程,那么,德国企业的物流管理从传统到现代一共经历了哪几个阶段呢?

1970年代(传统物流,目标是优化各环节功能):采购——运输、转运、仓储——生产——运输、转运、仓储——销售;

1980年代(横向交叉物流,目标是优化订单):采购——传统物流——生产——传统物流——营销——客户;

1990年代(价值链整合物流,目标是优化价值链):客户来单——研发(转包给供应商)——采购(转包给供应商)——生产(转包给供应商)——配送(转包给供应商)——回收(转包给供应商)——客户;

在德国,有百分之八十一的企业都认为实行供应链管理有助于提高企业竞争力,而真正建立起了有效地供应链管理的企业仅占百分之二十,如此之大的比率差距让很多规模较小的上海企业缺乏竞争力,而只有上海到兰州物流专线建立完善的供应链管理才能与美国等发达国家减少差距,21世纪,将是个全球化价值链整合物流的世纪,也是个建立和优化全球网络的世纪。

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